用人為親

有很多人都認為『唯才是用』是最恰當的做法，『用人唯才』代表能者居之，往往容易得到各方肯定及公平的感覺。

但今天讀到王維基先生的文章，覺得他的見解很值得參考。他直認自己是一個『用人唯信、才幹次之』的老闆，他作了一個簡單的譬喻。試想像一把刀，『才』是銳利的刀鋒，『信』是刀柄。沒有容易把握或優質的刀柄，再銳利的刀鋒只是徒然，因為你根本無法好好掌握和運用這一把刀。所以，很多人寧願用一把容易把握的『鈍』刀，也不願用一把鋒利而難以操控的刀刃。以他過往十多年的經驗，公司面對不少難關，也是他的一班『家佣』與他共同渡過，而背後就是靠主僕間的互相信任和共同信念。相反，『用人唯才』說來相當動聽，因為以才幹作為用人的標準，看似十分客觀，特別是當公司發展順利的時候，好的人才便會自然隨之而來。但在公司『落難』的時候，愈具備才幹的人，便愈有本事成為離開公司的第一群。

所以，用人為親有何不對？能夠和你共渡難關者，唯信是用也。